The Knowledge Bites blog - grow your skills

Par Neil Shorney, PDG de  Navanter Knowledge Bites . Temps de lecture: 2 minutes. Lors de la gestion à distance, la clé du succès est la gestion par tâche. Les employés, en particulier les plus jeunes, mais pas exclusivement, ont besoin de sentir que leurs efforts sont remarqués. Mais quand eux-mêmes ou le responsable travaillent à distance, cela devient un problème, car ils ne se sentent pas remarqués, à moins que le responsable ne prenne des mesures supplémentaires pour montrer son appréciation ou son intérêt pour son travail quotidien. En gérant par tâche, plutôt que de s'appuyer sur la communication générale du bureau, les gestionnaires peuvent donner aux employés un sentiment beaucoup plus grand que leurs efforts ont été remarqués. Que signifie «gérer par tâche»? Cela signifie baser une grande partie (mais pas la totalité) du temps d'interaction sur des tâches à accomplir. Cela signifie s’intéresser davantage à la progression d’un employé dans une tâche, plutôt que de simp

Par Neil Shorney, PDG de Navanter Knowledge Bites . Temps de lecture: 1 minute. L'une des principales considérations pour la gestion à distance par rapport à en personne, ce sont les besoins de l'employé. De nombreux employés travaillent depuis plus d'un an dans un environnement qui est en contradiction avec leur style de personnalité - ils ont accepté des emplois qui incluaient la possibilité de travailler dans un bureau, mais depuis 14 mois, ils travaillent de manière isolée. Ce n’est pas seulement l’isolement de leurs collègues qui cause le stress des gens, mais aussi l’isolement de leurs gestionnaires. Il y a des histoires d'employés qui travaillent beaucoup plus d'heures et souffrent d'un mauvais équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, non pas à cause de la pression de la direction, mais du besoin de sentir qu'ils sont perçus comme travaillant. Sans la possibilité de s'enregistrer avec leur responsable dans le bureau, ils doivent êt