Comment diriger diverses personnalités à distance

Par Neil Shorney, PDG de Navanter Knowledge Bites. Temps de lecture: 1 minute.

L'une des principales considérations pour la gestion à distance par rapport à en personne, ce sont les besoins de l'employé. De nombreux employés travaillent depuis plus d'un an dans un environnement qui est en contradiction avec leur style de personnalité - ils ont accepté des emplois qui incluaient la possibilité de travailler dans un bureau, mais depuis 14 mois, ils travaillent de manière isolée.

Ce n’est pas seulement l’isolement de leurs collègues qui cause le stress des gens, mais aussi l’isolement de leurs gestionnaires. Il y a des histoires d'employés qui travaillent beaucoup plus d'heures et souffrent d'un mauvais équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, non pas à cause de la pression de la direction, mais du besoin de sentir qu'ils sont perçus comme travaillant. Sans la possibilité de s'enregistrer avec leur responsable dans le bureau, ils doivent être vus pour être présents.

En tant que leaders, nous devons diriger ces personnes d'une manière qui soit sensible à leur style de personnalité et à leurs besoins en tant qu'employés. Et comme les gens commencent à revenir au bureau pendant une partie de la semaine, nous devons être sensibles à la façon dont ceux qui travaillent encore à distance, peut-être en raison de problèmes de santé, sont gérés par rapport à ceux qui sont retournés au travail en face à face.

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